您的位置:  新聞中心 > 基層動態
基層動態

太陽能公司苦練內功強管理 節支降耗做文章

來源:本站    時間:2020-05-22 17:28:11

面對當前嚴峻經濟形勢,太陽能公司認真貫徹集團六屆三次職代會精神,樹立“過緊日子”的思想,居安思危,超前謀劃,苦練內功,夯實基礎,在強化管理,節支降耗上做文章,有力抵御當前市場困境,推動企業高質量發展。

嚴格成本管控   全面節支降耗

該公司堅持“省下來的就是賺到的”理念,兩眼向內,狠抓節支降耗管理,千方百計降成本。嚴格執行材料定額、限額管理,堅持交舊領新制度,通過建立物資供應、庫存臺賬的方式,實現物資合理調配;進一步加強各類設施設備跟蹤管理,不斷加大技改創新、自修自制力度,積極開展深挖內潛、修舊利廢等活動,努力減少和降低外委加工項目,有效降低維修費用,實現成本可控在控;嚴格原材料采購關,實行比價采購,多廠家合作,多渠道供應,避免價格壟斷,實現了原材料低位采購。

嚴格經營管理  狠抓內部考核

該公司從“嚴管理、強考核、促生產、抓落實”方面著手,狠抓經營管控,穩步提升經營管理質量,持續推行內部市場化改革,實施外圍輔助車間服務產品化、市場化,通過公司對水、電、液等產品制定價格,實現內部市場交易,同時壓實經營管理責任,要求生產過程控制與車間內部收益掛鉤,嚴格落實終期績效兌現,以車間實際利潤倒逼生產過程成本管控落實,切實提升公司經營能力。

嚴格預算制度  合理使用資金

該公司強化預算管理,堅持從實際出發,掌握內部預算分配情況,建立部門基礎信息數據庫,對部室分廠(車間)的實際資金需求指標進行標準化、定額化,減少項目預算“水分”;優化運行環境,嚴格收支管理、采購管理,加強結轉結余資金管理,喚醒由于預算執行慢產生的預算“沉睡”結余資金,減少資金利用不合理現象,減少經費使用的隨意性和盲目性;嚴格內部控制,從預算編制、批復等環節入手,抓好內部控制,嚴格經費開支審核報銷程序,規范資金使用范圍,合理使用資金。

該公司積極引導員工增強市場意識、危機意識、責任意識、節約意識,主動作為、上下同欲、共克時艱,不斷優化自身工作,提升工作質量,用實際行動為該公司“18961”戰略目標做貢獻。

(文 毋艷萍)

 


[責任編輯:崔婷婷]

直播潞安APP
微信公眾平臺

網站聲明 | 聯系方式 | 網站地圖

宁夏11选五彩票网站