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“亮劍”煤?!浖瘓F勞動模范獲得者石小磊的先進事跡

來源:本站    時間:2020-05-07 16:03:57

4月29日,潞安集團2020年勞模表彰大會上,五陽礦石小磊被授予了“勞動模范”榮譽稱號?!?0后”的石小磊,作為五陽礦巷修隊的“掌舵人”,自擔任該隊隊長以來,頻頻“亮劍”,跨過了一道道坎,硬是把一支“落后”隊組鑄造成了五陽礦首屈一指的金牌隊組,并先后榮獲省、集團、礦“三晉英才”“勞動模范”“改革創新標兵”“優秀黨員干部”“安全不簡單金牌管理者”等多項殊榮。讓我們一起去了解這位勞模背后的故事。

劍指出勤保生產

2018年8月,石小磊臨危受命,擔任巷修隊隊長。上任之初,隊組出勤不穩定、職工安全意識差、機電力量薄弱等一系列難題,急需石小磊破解。

面對現狀,石小磊果斷出擊,經過思索,總結提煉擔任支部書記的經驗做法,立即實施了“出勤保生產”連環組合拳。

他反反復復研究每個職工的性格、愛好、家庭情況,根據職工整體狀況和差異情況,自制了“出勤臺賬”,對上花班人員、不放心人等進行著色標注,密切關注這些人員的出勤;根據職工出勤情況實時調整班組人員,均衡各班組的崗位人員和班組人數,保證班組正常生產。建立家屬溝通聯系微信群,邀請全隊職工家屬參與出勤管理,隨時通報職工當日上班出勤情況。一時間,該上班沒上班職工的家屬著急了,紛紛添加石小磊的微信,商量解決的辦法。石小磊因勢利導,推出家屬協管出勤辦法,隊組每天在微信群反饋出勤不穩定職工的上班情況,向家屬交底,與未按規定出勤職工家屬聯手,攻克出勤難題。經過隊組、家屬聯動,長期上花班人員逐漸步入了“正規”,出勤率始終穩定在了98%左右。

劍指管理抓提升

石小磊在提升職工出勤的同時,聚焦管理難題,高招迭出,實現了全年安全生產零事故,先后8次評為“安全生產不簡單單位”,榮獲2019年度“安全生產不簡單金牌單位”稱號,隊組管理實現了質的飛躍。

他緊扣職工安全意識差、崗位技能弱的實際,充分借鑒礦層面“以講促學、以問促學、以考促學”機制,把各工作中崗位標準納入“每日一題”“班前三問”內容,實施每周一案例、每月一考、每季一評價制度;運用科室現場查糾管理,建立現場作業糾正機制,有效提升全員的崗位技能和操作能力。

他立足安全、質量工作水平提升,全面實行安全、質量否決機制,實施工程質量一量化三驗收制度,從源頭上杜絕推諉扯皮、弄虛作假現象,保證工程質量達標;建立副隊長“15+3”工作機制、黨員“三違”、隱患排查機制,實施精細化臺賬管理,對照“五講五查”內容,實施精益化管理舉措,提升管控水平,在全隊形成了安全生產人人抓、人人管的濃厚氛圍,實現了“兩化”工作的大提升。

他堅持“數據說話、獎罰分明、公平公正”的原則,修訂完善6S管理體系評分細則,使獎罰更加精細精準;整合生產臺賬、巡查記錄臺賬、考勤臺賬,實現了“三帳”合一,堵塞了管理漏洞;實行“三掛鉤”和“五公開”分配管理制度,激發了全員的工作積極性和主動性,在全隊形成了人心思進、人人爭先的比學趕超氛圍。

他還精準化管控,制定和完善材料管理制度,通過分類,建檔、跟蹤、銷號四個步驟嚴把材料管理關,避免了材料的流失和浪費,與去年同比節約材料費9.6萬元。

劍指弱項補短板

機電力量薄弱,機電事故頻繁,是巷修隊的“老大難”問題。面對這種窘境,石小磊借勢發力,打造出了一支高素質的機電人才隊伍,實現了全年機電零事故。

借勢發力,是石小磊的一項創舉。圍繞機電工技能提升,他提出了依托機分廠開展機電培訓的設想,經申請得到了大力支持。為此,他制定了“機電業務月培訓、檢修能力月測評、機電工作月總結“三個一”培訓計劃,每月選派一名機電工在機分廠進行為期一個月的機電專業技能脫產培訓;培訓結束后進行為期一個月的業務能力測評,從作業行為、設備完好、機電事故率、設備待修率等培訓人員綜合測評,并納入工作績效考核;每月組織召開一次機電總結討論會,對當月機電工作進行全面梳理匯總分析、對機電工當月工作表現進行逐一點評,找準問題癥結所在,制定具體措施和辦法,確保全隊機電管理水平持續提升。

同時,石小磊在全隊大力倡導創新理念,主動創新攻關,先后實施“五管齊下提升整體管理水平”“五微工作法”“精細化臺賬”“多功能手鉗”等20余項創新項目,破解了隊組管理的一系列難題,為管理注入了新“動力”。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2019年,石小磊和巷修隊干部職工扛起了五陽礦“安全生產不簡單金牌單位”的大旗,成為了五陽礦安全生產的三面“紅旗”之一。步入2020年,他們信心滿懷,瞄準新的目標砥礪奮斗、接續前行。我們相信,五陽礦巷修隊在石小磊的帶領下,一定會再創新業績,續寫屬于他們的五陽新故事,為集團建設高質量發展的現代能源化工領軍企業作出新的更大貢獻。

(文 張錦秀 程志強)

 


[責任編輯:李世臣]

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