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特別報道

逆勢發展的源頭活水——司馬煤業從嚴管理持續創效紀實

來源:本站    時間:2020-05-11 18:25:03

春回大地,萬物復蘇。乘著全面從嚴治黨的東風,司馬煤業鼓足干勁,旗幟鮮明地把握“嚴”的主基調,緊盯市場震蕩沖擊經營管理效能、井下工作面地質條件復雜增加材料消耗等“矛盾點”,動真碰硬,嚴密布局,細化每一處管理、閃亮每一項技改、優化每一次服務,努力把礦井管理提升到一個新水平,推動形成全面從嚴治企新常態。

真抓嚴管  使制度成為“帶電的高壓線”

“一季度,煤價震蕩走低,達三年來最低位,二季度市場整體下行,我們必須充分認識自身生產經營情況,一方面嚴控非生產性支出,另一方面嚴控經營指標,加強成本管控?!?月底,該公司專門召開經營分析會,會議達成一致,實現全年效益目標不動搖,嚴密布局經營管控,堅決打好保效益攻堅戰。

該公司強化工程預決算工作,加大材料配件的節超考核力度。在成本管控上,對各單位的成本預決算量化管理,減少不必要的開支,進一步加大了考核力度,獎懲有力。在物資設備材料采購方面,通過市場調研、比質議價等方式,進一步完善物資采購公允價格體系建設,實時掌握物資市場價格信息,更新物資采購公允價格數據,確保真正做到物美價廉,并加強了材料配件領用過程控制及使用監督工作。

根據“完全成本倒算管理,管理費用源頭控制”的原則,該公司組織監管部門及職工代表對各個單位的申請項目進行現場查看,確定工作范圍及費用,從源頭將各項工作控制在合理的范圍內,從而降低管理成本費用。同時,嚴格按照安全生產、環保、民生工程優先的原則來控制投入,減少其他方面的投入消耗,強化內部管理,加強煤質管控,優化洗煤配煤控制流程,針對不同的用戶需求生產合格產品煤,實現企業經濟效益的最大化。

敢做敢為  凝聚技術創新的強大合力

用創新方式推進修舊利廢工作,達到“點石成金”的效果。該公司刮起了一股強烈的開發型降成本“颶風”,注重工作細節,主動出擊,圍繞安全生產、工藝革新、隱患治理、降本增效等環節加大技術創新力度,同時還專門成立回收隊,嚴格落實修舊利廢、回收復用措施,做實做細節支降耗文章。

該公司井下工作面采用的是西安煤機生產的MG300/700WD電牽引采煤機,其中部件行走箱經常出現故障,綜采隊技術員認真研究和分析發現其主要原因在于齒軌輪結構不合理。為了解決這一問題,該隊組經過反復討論驗證,改造了齒軌輪端蓋,制作骨架油封安裝座,加大密封性,防止煤塵進入齒軌輪內;加大齒軌輪銷軸和軸承內套注油孔尺寸,改善潤滑系統,潤滑性能良好可保證齒軌輪運行正常;更換承受負荷大的軸承,避免齒軌輪在采煤機重負荷的狀況下損壞。經過技術改造后采煤機行走箱故障率大幅度降低,極大地提高采煤機正常運行時間,不僅提高了安全管理裝備水平,避免井下零打碎敲事故和不正規作業,還經濟實用,節省了每月因更換行走箱帶來720萬元的損失,創造了可觀的經濟和安全效益。

該公司還在井下各大生產系統開展修舊利廢活動,僅今年一季度,抽采系統復用及回收修復除渣箱41個、孔板97個、放水器23個,?457抽采管58根,三通10個,共計節約750120元。

精準營銷 聚焦產運銷的優化調整

隨市場變化,該公司不斷加大用戶開發力度,加強與重點客戶、戰略用戶的溝通交流,并根據用戶煤炭需求和工作面煤種、煤質情況,統籌安排生產銜接,科學優化生產布局,合理組織礦井工作面配采,確保效益最大化。在煤質方面,該公司“以動制動”,持續監督、跟蹤、落實煤質情況,根據煤質數據變化,及時采取相應措施,確保煤質達標,加強與客戶信息溝通,及時掌握煤質變化和用戶對煤質的信息反饋。

疫情期間,該公司以“減少單班人員、減少勞動時間,提質、提效、提速”為目標,對地銷原有制度進行改革,實行“開票、回皮”二合一工作流程,縮短運銷車輛進場時間,大大提高了工作效率。同時,該公司還加快裝車速度,提高裝車效率,為煤炭運送保駕護航。針對受疫情影響較大、煤炭庫存告急的用戶,該公司科學調度,進一步強化生產工作面的日常調度,研究調度原煤、精煤產量和生產組織等情況,并積極與其他用戶溝通,合理調配,全力滿足用戶需求。此外,為保證鐵路運輸,該公司積極與鄭州鐵路局溝通聯系,全力爭取鐵路運力資源支持,從煤炭運輸計劃審批到空車配送實行全過程調度。

司馬煤業把從嚴管理作為逆勢發展的源頭活水,應對危機與挑戰的有效手段,集眾智、聚合力,全力推動企業科學健康高效發展。

(文 李楠 晉紹華)

 


[責任編輯:郝佳麗]

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