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特別報道

煤基清潔能源公司:以高質量黨建引領高質量發展

來源:本站    時間:2020-05-25 17:50:35


今年以來,煤基清潔能源公司黨委認真貫徹落實集團第一次黨代會和全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會議精神,堅定踐行習總書記視察山西重要指示和講話精神,緊緊圍繞180項目達產達標提效總目標,深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,積極推進集團黨委巡察反饋問題整改,將全面從嚴治黨要求貫徹到企業的各階層各領域,推動全面從嚴治企向縱深發展,以高質量的黨建引領180項目高質量發展。 



堅持“一個指引”,強化國企黨的領導

一個指引就是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引。該公司黨委堅持用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦,在工作實踐中形成了理論武裝的四個品牌:一是黨委理論中心組集中學習,每月堅持集中學習一到兩次,通過黨委書記領學、黨委委員領讀、班子成員討論解讀等形式,促進理論知識走腦入心,融會貫通。二是黨委講師團宣講,通過開展班子成員到包保支部、政工干部到基層分廠、優秀黨員在所屬支部講黨課等主題宣講活動,確保黨的大政方針覆蓋到基層每個班組,每名黨員。三是班后素質提升,將思想政治教育貫穿員工教育培訓始終,實現了員工業務能力和思想政治的雙提升;四是在全體員工中開展“與企共進、創業成長”主題實踐活動,號召大家發揚奮斗、工匠、團隊“三種精神”,加強思想、能力、創新“三種鍛煉”,鼓勵員工扎根一線。

堅決落實全國國有企業黨建工作會精神。該公司完成了黨建工作進《公司章程》,進一步明確了黨組織在企業法人治理結構中的法定地位,修訂完善了《黨委會議事規則》,制定下發了《公司黨委會、董事會、經理辦公會和分管系統例會研究決策事項目錄》和《關于進一步強化黨委會前置研究具體落實措施》,厘清了黨委會、董事會和經理辦公會三個法人治理主體的職責邊界,強化了黨委會的前置決策程序,建立了提案會審機制、決策閉合機制和結果問責機制。

堅決落實黨建工作責任制。該公司制定下發了《煤基清潔能源公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》,黨委書記和班子成員簽訂了“一崗雙責”責任書,編印了《班子成員黨建工作手冊》,推進了黨委主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”履行全面從嚴治黨責任的清單化、動態化、精準化管理。



踐行“三字箴言”,促進黨政深度融合

該公司黨委將企業安全生產、經營管控和改革創新的重點難點工作作為黨建工作的出發點和落腳點,推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。在實踐中形成了“融、嚴、新”黨建工作主線,促進了黨政深度融合,解決了“兩張皮”問題。

強化安全生產,突出一個“融”字。該公司從目標任務、工作過程、考核評價等方面推進黨建工作與中心工作的相向而行、同向發力、精準施策,做到全面相融、雙向相融、深度相融。圍繞“大系統、大裝置、大平衡”服從“大調度”管理主線,通過強化生產調度指揮、合資合作協調管控和內部組織構架“三大體系”;全面打贏“跑冒滴漏”殲滅戰、全員素質提升持久戰和生產穩定運行攻堅戰“三大戰役”;全力帶好黨員領導干部、工程技術人員和員工“三支隊伍”,構建了“三個三”的管理模式,推進全面融合。針對“四方三國”合作模式,建立了公司與合作單位之間“信息互通、資源互享、技術互助、管理互促、文化互融”的雙向融合。開展“生產為綱、綱舉目張、責任擔當”主題實踐活動,強化黨組織作用、干部擔當作為和黨員隊伍作風建設,把黨員干部的思想、行動統一到安全生產上來,促進深度融合,產生了強大的推動力,僅用了三個月時間就實現四爐聯運目標,其中G1氣化爐實現213天穩定運行,突破了殼牌氣化爐原始開車全球紀錄。通過了石油化工聯合會72小時性能標定,系統的穩定運行得到了行業專家的高度認可。

監督執紀問責,突出一個“嚴”字。該公司一是在日常監督中引入技防措施。完善采供系統、財務系統的信息化管理,投運無人值守磅房系統,自動裝車叫號系統,智能化工廠平臺系統(MES)和ERP系統,投用電子采購和電子競價銷售平臺,提高信息資源流轉效率,降低了運行成本和廉潔風險。二是緊盯元旦春節、五一端午重要時間節點,狠剎公車私用、公務接待、公款吃喝、大操大辦和隱形變異“四風”等重點問題,通過節前提醒,節中抽查,節后整改,推動一批問題得到糾治。三是開展能源領域專項監督,對集團貫徹落實《山西能源革命綜合改革試點行動方案》工作要點中涉及180項目的5項重點工程進行了專項監督,進一步細化了責任,針對每一個工程項目排定網絡推進圖,定期通報進展。成功生產出全球第一桶煤基III+潤滑油基礎油,烯烴分離裝置實現高負荷安全穩定運行,產品性能指標穩定,遠銷全國各地,廣受市場青睞。

展示黨建品牌,突出一個“新”字。該公司黨委堅持用創新激發黨建活力,按照“支部有特色、書記有特點、黨員有特長”的原則打造支部戰斗堡壘,讓黨旗在企業安全生產第一線高高飄揚。安全黨支部將美國AP公司的安全入廠培訓引入180項目試生產中,豐富了安全管理體系,成為了保證公司安全生產的無形之手;電修黨支部書記王東東帶領員工利用工余時間維修廠區路燈,為夜間上下班的員工送去了光明;固體儲運黨支部黨員賈勇帶領入黨積極分子張德順經常深入生產一線,研究高硫煤高摻入比配煤方案,取得了三元煤試燒成功的重大突破,確保了氣化爐的安全穩定運行。



落實“三項改革”,激發干群內生動力

該公司黨委認真落實全省國資國企改革發展工作會議精神,按照“六定”要求,提前謀劃,超前部署,完善干部考核管理制度、開展機關員工測評、進行工資分配改革,真正實現干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少。

綜合測評激勵干部擔當作為。該公司在干部年度考核的基礎上,組織開展了以考察干部“知責、明責、盡責”為主要目的的干部綜合測評考核,重點從時事政治、崗位職責、服務基層、履職能力等多個環節對干部進行綜合評價。制定了《科級干部日常履職考核辦法》,按月進行考核,重在對黨員干部日常政治表現、理論學習、組織生活、勇于擔當、廉潔自律等方面進行全面評價。評價結果不僅在當月進行獎罰兌現,還將作為年度評先選優、提拔任用等工作的主要依據,最大限度調動了黨員干部工作的積極性、主動性和創造性。

機關員工測評解決結構性缺員。該公司針對機關部門結構性缺員問題,分系統開展機關員工測評工作,將出勤工數、學歷、職業資格、獲獎狀況、個人履職情況等作為參與測評的基本條件,通過資格審查、筆試、面試三個環節,分別計分匯總得出個人總分。測評結果采取優勝劣汰、末位交流形式進行處理。成績優異、表現突出的干部或職工錄入公司人才庫。成績合格的干部或職工保留原崗位。結果不合格的干部或職工調整工作崗位。

差異化工資分配激發干群活力。該公司結合180項目由生產調試全面轉入試生產實際,建立了以崗位價值為基礎、以績效貢獻為準則的工資差異化分配機制,打破平均主義,變“分工資”為“掙工資”,同時堅持“五個傾斜”,就是向一線傾斜,向效益崗位傾斜,向創新人才傾斜,向高技能人才傾斜,向特殊貢獻者傾斜。該公司還采用崗位承包制、月薪量化制、崗位日薪制、市場量化制等多種分配方式,以崗位定員為基礎,以績效考核為依托,實行崗位績效與量化計資相結合的分配體系。將績效工資總額與公司安全、產量、經營、利潤等進行掛鉤考核,充分調動了全體員工的工作積極性和創造性,全員安全意識和經營意識也有了明顯提升。

煤基清潔能源公司黨委以高質量黨建引領180項目高質量發展的生動實踐,彰顯了國有企業的獨特政治優勢,在全省國資國企改革的大潮中,必將以爭當全國能源革命排頭兵的擔當和氣魄,為國家在山西開展能源革命綜合改革試點做出“潞安貢獻”。 

(文/圖 張慧芳)

 


[責任編輯:李世臣]

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