您的位置:  新聞中心 > 特別報道
特別報道

在危機中育新機 于變局中開新局——潞安集團經營分析會單位負責人采訪

來源:本站    時間:2020-05-29 17:48:02

5月29日,潞安集團召開2020年1-4月經營分析會,參會單位負責人結合會議精神和本單位的實際情況,就如何在目前市場形勢下做好本單位經營工作,采取何種措施、做法進行了采訪交流。大家表示,將進一步腳踏實地,繼續努力,堅定發展信心,突出工作重點,加強統籌推進,全力把握工作主動權、打好攻堅主動仗,奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”,為順利實現時間任務“雙過半”、完成全年各項目標任務打下堅實的基礎。



一緣煤業公司總經理 王新:“一緣煤業是一座潞安集團控股80%,核定產能180萬噸的高瓦斯突出礦井,今年以來,在遇到疫情的情況下,我們克服各種困難,月產連續突破了16.5萬噸的新紀錄,為了真正實現達效的目標,我們采取了多項措施,在集團公司首家引入了‘煤婆網’采購模式,較以往采購成本平均降低了18%,在經營管控方面,引入內部銀行指標管理模式,對所有成本費用進行全過程的管理,指標節超與工資掛鉤,兌現考核,激發了大家的節約意識。

下一步我們根據集團‘13865’戰略目標和能源革命綠色開采的要求,將致力于項目建設提質增收,預計6月份建成瓦斯抽放泵站并投運,徹底解決礦井瓦斯抽采能力不足問題,還要引用‘長距離鉆孔分段壓裂’區域防突技術,替代底抽巷對煤層壓裂增透,掩護巷道安全掘進,進一步降低瓦斯治理成本,力爭到九月份建成洗煤廠,大幅度增加煤炭附加值,拓寬銷售渠道,提升銷售收入,并在財務中心的大力支持下,利用金融理財的工具進一步降低財務費用,真正實現達效的目的?!?/p>



漳村煤礦礦長 楊計先:“今年以來,煤炭經濟形勢下行明顯,再加上當前疫情防控的特殊時期,我們牢固樹立過緊日子的思想,及時調整了工作思路,‘以安保穩、穩中求進、進中提質、以質取勝’。完成集團指標,前半年預計能按要求完成集團公司所有的生產經營指標,實現時間、任務‘雙過半’。

我們提出了‘五控五提五保障’的經營工作思路,‘五控’就是控量、控價、控工、控耗、控廢;‘五提’就是提質、提效、提能、提新、提成;‘五保障’就是保障安全生產、保障環保投入、保障重點工程、保障特殊投入、保障創新投入。下一步我們將主動對標集團職代會、黨代會的部署,深入貫徹今天經營分析會精神,不折不扣執行集團各項管控措施,抓實抓細‘五控五提五保障’的措施,堅持以安全生產為底線、以經營管控為抓手、以市場營銷為龍頭、以改革創新為動力、以重點工程為保障,全面開創礦山高質量高效益高品位發展新局面,為集團建設高質量發展的現代能源化工領軍企業再做新貢獻?!?/p>



山西潞安焦化公司黨委書記、董事長 崔旭芳:“面對新形勢、新要求,我們潞安焦化公司樹立‘過緊日子’思想,按照集團公司‘13865’的戰略發展目標任務,深刻把握市場形勢,為此公司確立了‘五向五要’工作思路。一是向安全、環保要效益。安全、環保無事故是最大的效益,通過系統抓、抓系統,力爭實現安全事故為零;通過升級環保治理設施,減少污染總量的排放。二是向管理要效益。全面持續深化指標管控和績效管理兩大體系,加大指標精準化管控力度,全面開展節支降耗活動,完善創新、效益、效率三方面激勵機制,力爭進一步節省成本。三是向市場要效益。對標創新營銷和貿易模式,進一步開發南方優質大型客戶,完善長協戶銷售和焦炭貿易的‘雙渠道聯動營銷新模式’。今年3月份,我們通過采購臨汾利達一級頂裝焦,在董家口進行貿易銷售,噸焦盈利120元。四是向創新要效益。創新是提質增效的牛鼻子,我們在入爐煤成本上做了創新文章,引進新的煤種,優化配比方案,引進國內不同的氣煤、高硫肥、主焦煤等10余種,進行實驗和摸索改進,扣除價格因素,噸焦入煤成本降下。為降低環保設施運營成本,我們引進了新型的高硫容催化劑,停運了提鹽裝置,一年可為公司節約1400萬元。五是向品牌要效益。我們始終把質量和品牌放在首位,堅持‘以質量求生存、以誠信求發展’,贏得了客戶廣泛信賴和認可,取得了良好的市場回報,我們的焦炭價格持續領漲山西乃至華北地區,較周邊企業同類產品高30元/噸。同時我們將進一步實施品牌戰略、挖掘品牌效應,將品牌變成實實在在的效益。

機遇與困難同在,發展與挑戰并存。我們將認真貫徹落實集團生產經營分析會精神,不忘初心、牢記使命,凝心聚力、勇于擔當,全力以赴完成好既定的發展目標,為集團加快建設高質量發展的現代能源化工領軍企業貢獻自己的‘焦化力量’?!?/p>



潞安羿神能源公司董事長、總經理 李文平:“羿神能源公司近年來在集團公司的正確領導下,領導班子團結帶領全體干部職工不斷強化安全管理、優化生產組織,進一步提升環保治理,加大創新驅動,全面加強黨的建設,順利實現了‘止虧減虧、減虧提效、提效扭虧’三年三步走的經營目標,使公司各項工作逐步走向規范化、標準化,開啟了企業安全生產經營新篇章。

今年我們將緊緊圍繞集團‘13865’發展戰略和六屆三次職代會及集團公司焦化產業重組升級規劃總體部署,牢固樹立‘一盤棋’思想,站在助推集團焦化產業重組升級的高度思考、部署公司工作,重點將做好以下幾方面工作:一是加強安全管理,為生產經營奠定良好的安全基礎。二是加強環保工作管理,加快推進重點環保工程建設,為生產提供環保保障。三是強化各級機電設備管理人員的維保管理水平,積極推進技改工作,向維保技改要效益,實現‘機電就是生產、機電就是安全’。四是積極推動工藝創新、向‘工藝管控’要效益。五是繼續推行和完善‘科學購銷、陽光購銷’模式,大力開展‘向管理要效益,向工資要業績活動’,扎實做好開源節流這篇‘大文章’。六是在抓好安全環保的同時,千方百計、想方設法、不失時機提高全焦產量,用‘產量’來‘彌補或沖淡’羿神公司折舊費和財務費用過大的‘短板’,確保公司利益最大。七是根據山西省焦化產業‘上大關小’要求,按照集團公司部署全力做好祥瑞焦化關停工作和關停后相關工作,助推200萬噸/年焦化項目建設進程。八是抓緊落實羿神房地產公司濱河東區環保搬遷一期收尾工程復工建設,確保一期工程2020年7月底前具備入住條件,并積極推進盤活濱河西區閑置資產工作?!?/p>

(文/圖 牛娜 焦龍 孟涵  郭強 張京)

 

 


[責任編輯:李世臣]

直播潞安APP
微信公眾平臺

網站聲明 | 聯系方式 | 網站地圖

宁夏11选五彩票网站 福建十一选五中奖奖金 辽宁十一选五定牛走势图 怎么买股票和基金 青海快3走势图今天快3 娱乐mg电子游戏 秒速赛车开奖走势图 湖北11选5开奖推荐号码 现在炒股赚钱吗 能买河南快三平台app下载 江西多乐彩开奖号